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初到(dao)建科院，有(you)幾年駐(zhu)扎地(di)(di)鐵工(gong)地(di)(di)經歷的我，從“武職(zhi)(zhi)”變(bian)為“文職(zhi)(zhi)”，屢屢因(yin)粗心(xin)大意降低工(gong)作效率，內心(xin)躊躇。事業部總經理楊(yang)曉嬌(jiao)以身(shen)作則，大方分享工(gong)作妙招，讓(rang)我快速融(rong)入了工(gong)作：

是呀！既然工作成果需要有人閱讀與評價，那何不“換位思考”？

從(cong)閱讀對象(xiang)角度考慮內(nei)容(rong)上(shang)是否足夠清晰。

從接收(shou)方式(shi)角度(du)考慮(lv)關鍵(jian)信息(xi)是(shi)否(fou)足夠明確。

從傳遞信息角度考慮是(shi)否會出現信息溝(gou)通阻(zu)礙。

從重點關注(zhu)角度考(kao)慮預(yu)期(qi)成果是否無懈可擊。

從(cong)寫文檔不(bu)加(jia)頁碼、標點使用(yong)錯(cuo)誤(wu)，到主動(dong)思考主動(dong)總結，領(ling)導的(de)言傳身教(jiao)讓我(wo)有(you)(you)了更(geng)高(gao)的(de)出手質量(liang)，有(you)(you)了更(geng)好的(de)客(ke)戶口(kou)碑，更(geng)讓我(wo)明(ming)白工作(zuo)嚴謹不(bu)會耽誤(wu)事兒而(er)是提高(gao)效率。

我所從事的工程信息化工作，需要銜接土木工程與軟件工程兩套術語體系，需要對接大型施工企業管理人員以及政府主管部門，欲追求成果品質，嚴謹尤為重要。

2023年，事業(ye)部自(zi)研智慧工地系統建設(she)迎來了(le)(le)二(er)維向三維升級的關鍵時(shi)期，我負責規劃(hua)基于BIM技(ji)術的數字孿生系統。盡管對BIM領域(yu)較為熟悉，但為避免因信息(xi)差導致的決策錯誤，我帶領團(tuan)隊進(jin)行了(le)(le)多輪次(ci)補充調(diao)研與打(da)磨：三維引擎選型調(diao)研了(le)(le)二(er)十多個(ge)解決方案(an)，產品設(she)計進(jin)行了(le)(le)10次(ci)迭代(dai)，物聯網(wang)硬件進(jin)行了(le)(le)近50批次(ci)選型。正是因為前(qian)期嚴謹(jin)的工作，團(tuan)隊避免了(le)(le)后(hou)期返(fan)工與資源浪費，也(ye)讓研發成果(guo)被(bei)中國施(shi)工企業(ye)協(xie)會(hui)認(ren)可(ke)為2023年工程建設(she)行業(ye)互聯網(wang)發展優秀(xiu)案(an)例。

三年建(jian)科(ke)生活，我(wo)領(ling)略了太多建(jian)科(ke)人的(de)(de)(de)優秀作(zuo)風：建(jian)研(yan)善建(jian)黨(dang)支(zhi)部郭(guo)靈(ling)書(shu)記不怕麻煩(fan)(fan)與繁瑣，堅(jian)持分享(xiang)經驗時(shi)(shi)追溯信息(xi)源頭、堅(jian)持征求(qiu)意見時(shi)(shi)多次(ci)復核，這(zhe)讓我(wo)承擔(dan)的(de)(de)(de)支(zhi)部紀檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)有了更堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)支(zhi)持；運(yun)營管理(li)部吳柏廷，在釘釘智(zhi)(zhi)慧工(gong)作(zuo)系(xi)統正(zheng)式上(shang)線前，為確保每(mei)項流程(cheng)(cheng)、每(mei)項字段的(de)(de)(de)合理(li)性，檢(jian)(jian)查與優化(hua)細微之(zhi)處超(chao)百次(ci)，這(zhe)樣(yang)我(wo)能(neng)夠更清晰地掌握建(jian)科(ke)院數據現狀；事業部同事黃(huang)宇豪，在修改與優化(hua)每(mei)項技術方案時(shi)(shi)，不厭其煩(fan)(fan)的(de)(de)(de)備(bei)注每(mei)一處修改思考反饋與說明，這(zhe)樣(yang)我(wo)更準確了解與追溯方案修改過(guo)程(cheng)(cheng)，提高溝通效率……太多太多的(de)(de)(de)建(jian)科(ke)人嚴謹作(zuo)風還(huan)體現在100多次(ci)智(zhi)(zhi)慧工(gong)地平臺迭代(dai)優化(hua)，超(chao)過(guo)3000個物聯網設備(bei)的(de)(de)(de)日常運(yun)維保障，四川省智(zhi)(zhi)能(neng)建(jian)造白皮書(shu)的(de)(de)(de)多次(ci)推倒重寫(xie)，智(zhi)(zhi)慧工(gong)地技術標準編制過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)5輪征求(qiu)意見……

是的(de)！建科人(ren)共有的(de)嚴謹態度，鑄就(jiu)了(le)建科院值得(de)信賴(lai)的(de)品質(zhi)，也賦予了(le)我不斷成長(chang)的(de)養料。

2024年，我的工作重心從項目支持轉向創新研發。這份嚴謹的建科精神，讓我能夠更快地解決交叉學科的技術難題，迸發出值得探索、轉化的創新思考。

為(wei)研究塔機(ji)(ji)安(an)(an)全監控硬件系統，我(wo)(wo)補充了(le)(le)硬件設計與(yu)物聯網(wang)知識(shi)(shi)；為(wei)研究無(wu)感知人臉識(shi)(shi)別(bie)算法，我(wo)(wo)理(li)解了(le)(le)深度學習與(yu)神經網(wang)絡(luo)知識(shi)(shi)；為(wei)研究安(an)(an)全隱患智能識(shi)(shi)別(bie)機(ji)(ji)制，我(wo)(wo)掌握了(le)(le)安(an)(an)全風險隱患管理(li)知識(shi)(shi)；為(wei)探索建科院生產(chan)業務數據管理(li)新思路，我(wo)(wo)學習了(le)(le)數據治理(li)理(li)論與(yu)實踐范式，也對工程鑒定業務有了(le)(le)更(geng)深入的理(li)解。

有限的時間(jian)不允許我對(dui)(dui)每一(yi)個知(zhi)(zhi)識體系都完整吃透，但我深知(zhi)(zhi)一(yi)知(zhi)(zhi)半解可能導(dao)致(zhi)重大(da)研究(jiu)失誤(wu)。為此我積極(ji)搭建(jian)自(zi)己跨(kua)領域的技(ji)術(shu)知(zhi)(zhi)識體系，實現對(dui)(dui)已學(xue)習知(zhi)(zhi)識的跨(kua)學(xue)科互用，也有了刨(bao)根(gen)問(wen)底的基礎和底氣。

在(zai)塔機(ji)安全(quan)監控硬件系(xi)統研發(fa)過程中，我發(fa)現，以(yi)往(wang)研究成果只進行平面防碰(peng)撞預警而(er)(er)忽略了吊物高度對碰(peng)撞風險的(de)影(ying)響。究其原因是(shi)塔式起重機(ji)吊物底部距離地面高度無(wu)法(fa)估計，而(er)(er)這正(zheng)好(hao)與(yu)我在(zai)研究無(wu)感知(zhi)人臉(lian)識別時學習(xi)的(de)算法(fa)匹配(pei)，于(yu)是(shi)設計出基于(yu)目標識別的(de)吊物材質輔助(zhu)估計吊物高度預測的(de)方法(fa)。

一次在(zai)施(shi)工(gong)現場(chang)進行項目信息化建設情(qing)況驗收(shou)時(shi)，因攝像頭沒有規范命(ming)名(ming)產生了(le)(le)爭執。有老(lao)師傅說“看(kan)一眼(yan)現場(chang)畫面，我們都知道是什(shen)么(me)(me)工(gong)種施(shi)工(gong)、有無異常(chang)，哪需要什(shen)么(me)(me)嚴格命(ming)名(ming)”，這大(da)大(da)的(de)啟發了(le)(le)團隊(dui)思路(lu)，基(ji)于(yu)多(duo)次追(zhui)問，研究出了(le)(le)基(ji)于(yu)圖像數(shu)據的(de)施(shi)工(gong)現場(chang)安全可控度預(yu)測模(mo)型(xing)，新(xin)增授(shou)權(quan)了(le)(le)1項發明專利。

展望未來